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Pour les TPE de 150 k€ à 2 M€ — premier échange de 30 minutes, offert
DUBOIS ROBIN

Pour les TPE de 150 k€ à 2 M€ de CA

Votre entreprise ne tient que sur vous.

Arrêtez-vous deux semaines, et vous le saurez. Nous sommes trois dirigeants à temps partagé : nous remettons votre entreprise en état de tourner sans vous. Le premier échange de 30 minutes est offert.

Réserver mes 30 minutes offertes

Sans engagement · en visio ou par téléphone · avec l’un de nous trois

Portrait de Robin Dubois
Robin DuboisVision, stratégie, structure
Portrait de Arnaud Hue
Arnaud HueProcess et commerce
Portrait de Jérôme Martin
Jérôme MartinFinance et montage bancaire

Ce programme n’est pas pour tout le monde.

Il n’est pas pour celui qui cherche un coach, ni pour celui qui veut qu’on fasse à sa place. Il est pour le dirigeant de TPE qui décide, qui exécute, et qui veut arrêter d’être seul.

Dites-nous laquelle est fausse.

Huit phrases. Elles ne viennent pas de nous : ce sont celles que les dirigeants nous disent.

Vous connaissez votre solde bancaire par cœur. Vous ne connaissez pas votre marge.

Votre comptable vous parle d’une année déjà finie. Vous, vous vivez celle en cours.

Le banquier vous a demandé un prévisionnel. Vous avez cherché un modèle sur internet.

Les gars savent faire. Personne ne sait faire à votre place.

Vous faites vos devis le dimanche soir. La paperasse vous a déjà pris vos soirées de semaine.

Vous faites du chiffre. Vous ne voyez pas la tréso.

Vous n’osez pas augmenter vos prix, parce que vous ne savez pas ce que vous gagnez.

Vous vous payez après tout le monde. Certains mois, vous ne vous payez pas.

Si une seule est vraie, le premier échange vous dira par quoi commencer.

Le coût de ne rien faire

Ce que ça vous coûte, cette année.

Nous ne vous donnerons pas de moyenne nationale. Le seul chiffre qui compte ici, c'est le vôtre.

Prenez trente secondes. Posez trois nombres.

heures / semaine
semaines / an
€ / heure
Ce que ça vous coûte, cette année

—

Ce nombre-là, personne ne vous l'a jamais facturé. Vous le payez quand même.

Trois nombres à vous, multipliés entre eux. Rien n'est envoyé à un serveur ; le total reste dans votre navigateur, le temps de votre visite.

La marge d'un chantier livré ne se rattrape pas.Vous pouvez corriger un prix demain. Vous ne pouvez pas corriger celui d'hier.
Une entreprise qui ne tourne pas sans son patron ne se vend pas. Elle s'arrête.Le jour où vous voudrez passer la main, prendre une vraie année, ou simplement tomber malade — c'est ce jour-là que la facture arrive.
Le prêt refusé l'an dernier, ce n'est pas un non de la banque. C'est un dossier que personne n'a monté.Les chiffres existaient. Personne ne les a mis dans l'ordre que la banque attend.
Robin Dubois, portrait
Le manifeste

Pourquoi nous faisons ça.

  • J'ai payé un consultant. Il m'a rendu un document que je n'ai jamais rouvert.
  • J'ai fait mes devis le dimanche soir pendant des années, et j'appelais ça travailler.
  • J'ai découvert la marge réelle d'un chantier une fois qu'il était livré. Trop tard pour la corriger.
  • J'ai eu un banquier qui me demandait un prévisionnel que je ne savais pas faire.
  • Et j'ai fini par comprendre une chose simple : tant que tout passe par moi, je n'ai pas une entreprise, j'ai un poste.
  • Alors j'ai construit ce qui manquait. Des procédures. Des chiffres lisibles. Des automatisations qui tournent sans moi.
  • Je ne suis pas formateur. Je dirige.
  • Arnaud Hue tient le commerce et les process. Jérôme Martin tient les chiffres et la banque.
  • Nous installons chez vous ce que nous avons dû construire chez nous.
  • Ce qu'on installe vous appartient. Même si vous partez.
  • On écrit ce à quoi on s'engage, et vous pourrez nous le ressortir.
  • Et on ne prend pas tout le monde.

Robin DuboisVision, stratégie, structure

La promesse

Une entreprise qui tourne quand vous êtes absent.

Voilà ce que vous aurez. Pas ce que vous saurez.

Savoir où vous en êtes, chaque lundi

Le lundi matin, cinq chiffres sur une page : ce que vous avez gagné, ce que vous devez, ce qui rentre dans les 90 jours.

Porté par Jérôme Martin
Une entreprise qui ne repose plus sur votre mémoire

Vos prestations les plus fréquentes sont écrites noir sur blanc. Quelqu'un d'autre peut les exécuter sans vous appeler.

Porté par Arnaud Hue
Vendre sans dépendre du bouche-à-oreille

Vos devis sont relancés sans que vous y pensiez, et vous savez pourquoi ceux que vous perdez sont perdus.

Porté par Arnaud Hue et Robin Dubois
Une structure qui vous protège et qui finance

Votre forme de société est celle qui vous protège, et votre dossier bancaire est monté comme la banque l'attend.

Porté par Robin Dubois et Jérôme Martin
La machine qui fait le travail que personne n’aime

Les tâches que vous détestez tournent seules, et vous savez chaque mois combien d'heures elles vous ont rendues — parce qu'on les compte.

Porté par Robin Dubois

À 90 jours, vous devez pouvoir cocher ces trois lignes. C'est ce qu'on vient mesurer au point du 90e jour, devant vous.

Vos chiffres du lundi existent.
Votre première procédure tourne sans vous.
Votre première automatisation est en production.
Le cadre

On préfère vous le dire avant.

Ce n’est pas pour vous si…

  • Vous cherchez quelqu'un qui fasse à votre place.Nous installons, vous décidez, vos équipes exécutent. Personne ne viendra tenir votre entreprise.
  • Vous ne voulez pas montrer vos vrais chiffres, y compris ceux qui font mal.On ne structure pas une entreprise sur un chiffre d'affaires arrondi.
  • Vous voulez une formation, un diplôme ou un document à ranger.Nous ne rendons pas de diapositives.
  • Vous n'avez pas encore de chiffre d'affaires.En dessous de 150 000 €, il n'y a pas grand-chose à structurer : il y a à vendre. Revenez quand ça tourne.
  • Vous ne pouvez pas dégager 3 heures par mois.Une entreprise ne se structure pas sans son dirigeant. C'est la seule chose que nous ne pouvons pas faire à votre place.

C’est pour vous si…

  • Vous faites entre 150 000 € et 2 millions d'euros de chiffre d'affaires, vous avez des salariés — ou vous êtes sur le point d'en avoir.
  • Vous êtes encore la personne qui sait tout, et ça a commencé à vous coûter :en heures, en marge, ou en nuits.
  • Vous êtes prêt à écrire ce que vous savez faire,pour que quelqu'un d'autre puisse le faire.
Les trois experts

Je dirige mes entreprises. Je structure la vôtre.

Avec Arnaud Hue et Jérôme Martin, j'installe chez vous ce que j'ai dû construire chez moi, souvent mal, avant d'y arriver.

Robin Dubois, portrait
Robin DuboisL’architecte — vision, stratégie, structure

Ce qu’il fait pour vous : il décide avec vous du cap, de la forme de société qui vous protège, et de ce que nous automatisons en premier.

Les volets qu’il porte
  • Une structure qui vous protège et qui finance
  • La machine qui fait le travail que personne n’aime
  • Vendre sans dépendre du bouche-à-oreille
Arnaud Hue, portrait
Arnaud HueProcess et commerce

Ce qu’il fait pour vous : il écrit vos procédures et votre méthode de vente, pour que l'entreprise tienne quand vous n'êtes pas là.

Les volets qu’il porte
  • Une entreprise qui ne repose plus sur votre mémoire
  • Vendre sans dépendre du bouche-à-oreille
Jérôme Martin, portrait
Jérôme MartinGestion financière et montage bancaire

Ce qu’il fait pour vous : il vous donne vos chiffres du lundi et monte le dossier bancaire, dans l’ordre que la banque attend.

Les volets qu’il porte
  • Savoir où vous en êtes, chaque lundi
  • Une structure qui vous protège et qui finance
Le premier échange, puis l’audit

Trente minutes d’abord. Le document ensuite.

Trente minutes pour savoir si nous pouvons vous être utiles. Puis, si c’est concluant, l’audit — et un document que vous lisez chez vous, sans nous, avant de décider.

Vous exposez. Nous écoutons.Trente minutes sur votre situation, pas sur notre méthode. Vous n’avez rien à préparer et rien à envoyer avant.
Ce qui coince en premier, nommé.À la fin de l’échange, vous savez lequel des cinq volets vous bloque, et pourquoi le reste attend. C’est déjà un tri que vous n’aviez pas ce matin.
Une réponse franche, tout de suite.Nous vous disons si nous savons traiter votre dossier. Si nous ne savons pas, nous le disons pendant les trente minutes, pas au troisième mois.
Si l’échange est concluant : l’audit completRemis sous 5 jours ouvrés
90 minutes avec les trois expertsSur vos chiffres à vous — en visio ou chez vous.
Le diagnostic écrit, volet par voletDans vos mots et avec vos chiffres, pas une grille générique.
Vos trois priorités, classées dans l’ordreChacune rattachée à l’expert qui la porte.
Une automatisation montrée sur vos vraies donnéesPendant l’entretien — pas sur une diapositive.
Le devis chiffré, remis avec le compte renduLe prix est sur le document, vous le lisez chez vous.
Un chiffre sur votre entreprise que vous ne connaissiez pas ce matin
Valeur : 1 200 € — offert

Offert. L’échange, et l’audit qui peut suivre.

Si vous vous arrêtez après les trente minutes, nous n’insistons pas. Si vous dites non après l’audit, le compte rendu et le devis vous restent — et nous ne vous rappelons pas.

Nos engagements

Sept lignes que vous pourrez nous opposer.

Aucune ne promet un résultat commercial. Toutes dépendent de nous : des délais, des livrables, une propriété, un plafond de clients.

Nous écrivons ce à quoi nous nous engageons. Vous pourrez nous l’opposer.

Nos engagements, pris devant vous
  1. Le premier échange, l’audit et le devis sont offerts, et le compte rendu vous reste même si vous dites non. Nous ne vous rappelons pas sans votre accord.
  2. Le compte rendu écrit sous 5 jours ouvrés. S’il arrive en retard, votre premier mois de programme est offert.
  3. Le prix du devis est le prix payé. Toute option est chiffrée avant, jamais après.
  4. Ce que nous installons vous appartient : procédures, tableau de bord, automatisations. Vous partez avec, même si vous arrêtez.
  5. Les heures rendues sont comptées, pas estimées. Le compte figure dans votre point mensuel écrit.
  6. Vous pouvez arrêter à tout moment, avec 30 jours de préavis, sans indemnité et sans frais de dossier.
  7. Nous n’accompagnons pas plus de 4 clients à la fois. Quand c’est plein, nous le disons — et nous refusons les dossiers que nous ne savons pas traiter.
Robin Dubois · Arnaud Hue · Jérôme MartinAccord écrit des trois experts

Vous ne verrez pas de compte à rebours sur cette page. Le nombre de places est le nôtre, pas un procédé.

Les questions qu’on nous pose

Huit objections, huit réponses.

« C’est cher. »

Nous ne sommes pas les moins chers et nous n’essaierons pas de l’être. Ce qui est offert, c’est de le savoir : les trente minutes, l’audit et le devis le sont, le prix est écrit sur le devis, et vous le lisez chez vous avant de décider.

« Je n’ai pas le temps. »

Trente minutes. C’est tout ce que coûte le premier échange, et vous n’avez rien à préparer. Si nous allons plus loin, le programme vous demande 3 heures par mois, pas une de plus, et elles sont dans votre agenda d’avance. Si vous ne pouvez pas les dégager, c’est exactement le problème que nous venons traiter — mais nous ne pouvons pas le traiter sans vous.

« C’est encore de la théorie. »

Nous ne rendons pas de diapositives. Nous rendons des procédures écrites, un tableau de bord rempli avec vos chiffres, et des automatisations en fonctionnement. Si ça ne tourne pas, ce n’est pas livré.

« Mon métier est particulier. »

Votre métier, oui. Vos problèmes, non. La marge, la trésorerie, la dépendance au patron et la paperasse sont les mêmes chez un traiteur, un carreleur et un institut de beauté. Nous ne toucherons pas à votre métier : vous le connaissez mieux que nous. Nous touchons à ce qu’il y a autour.

« J’ai déjà un expert-comptable. »

Gardez-le. Il clôture l’année passée ; nous pilotons celle en cours. Nous ne le remplaçons pas, nous lui donnons des chiffres propres — et nous montons le dossier bancaire que, dans les faits, personne ne porte.

« Vous allez me vendre de l’IA dont je n’ai pas besoin. »

Vous n’avez rien à comprendre à l’intelligence artificielle. Pendant l’audit, on prend une de vos tâches — vos relances, par exemple — et on vous la montre en fonctionnement sur vos vraies données. Si ça ne vous parle pas, on n’insiste pas, et le reste du programme tient sans.

« Et si ça ne marche pas ? »

Vous pouvez vous arrêter à trois endroits. Après les trente minutes : vous ne devez rien. Après l’audit : vous gardez le compte rendu et le devis, et vous ne devez rien non plus. En cours de programme : 30 jours de préavis, sans indemnité, et vous gardez ce qui a été installé — vos procédures, votre tableau de bord, vos automatisations. C’est écrit dans nos engagements, pas dans une conversation.

« Qui êtes-vous ? »

Trois dirigeants, pas trois consultants. Celui des trois que vous aurez pendant les trente minutes dépend du sujet que vous choisissez : stratégie et structure, commerce et process, ou finance et banque. Nos noms et nos visages sont sur cette page : c’est la moindre des choses quand on vous demande d’ouvrir vos comptes.

Comment ça se passe

Cinq étapes, dans cet ordre.

Ce que vous recevez à chaque étape, et ce que ça vous demande.

Le premier échange — 30 minutes, offert

Avec l’un de nous trois, selon le sujet que vous choisissez. En visio ou par téléphone. Vous exposez où vous en êtes, nous écoutons.

Offert · sans engagement

L’audit — 90 minutes, offert

Vos chiffres, vos process, votre structure. Et une automatisation montrée sur vos vraies données.

Proposé à l’issue de l’échange

Le document et le devis

Remis ensemble sous 5 jours ouvrés, que vous signiez ou non.

L’installation, chantier par chantier

Avec l’expert référent. Ce qui est installé reste chez vous.

Vos chiffres, chaque mois

La marge, la trésorerie à 90 jours, les devis relancés, les heures rendues — comptées, pas estimées.

Le premier échange est offert.

Réserver mes 30 minutes offertes

30 minutes · offert · sans engagement

Nous menons 4 audits par mois. C’est ce que trois dirigeants en activité peuvent tenir sans bâcler — et c’est aussi à ça que servent les trente minutes : trier.

Vous ne verrez pas de compte à rebours sur cette page. Le nombre de places est le nôtre, pas un procédé.

Vos coordonnées, votre sujet, vos créneaux

Quatre champs et un choix. Vous nous dites qui vous êtes et ce qui vous préoccupe, puis vous proposez un à trois créneaux de trente minutes. Rien n’est réservé tant que nous n’avons pas confirmé.

Dubois Robin — structurer votre TPE pour qu’elle tourne sans vous